三十六计中的“以逸待劳”在领导层中的实际操作技巧
一、战略层面的考虑
以逸待劳是一种谋略，在市场竞争中常常被企业所运用。企业在谋求生存和发展的过程中，由于竞争者的加入，带来了不确定的环境，并从中不断地衍生出机会或危机。以逸待劳就是针对具体情况采取有效措施，保证自身与对手对抗的相对优势地位。使企业在复杂多变的市场竞争中掌握主动权。为此，作为企业的领导者要能审时度势，准确分析竞争者的心理，以及充分估计双方优劣势的转化条件，当企业处于“劳”时则采取“以静制动”、“以守为攻”的策略，进而转“劳”为“逸”，把握整个竞争的主动权。当市场处于一个良好的发展环境，机会多、资源丰富、产品供不应求时，企业就要充分利用这些有利条件，调动各方面的积极因素，加快发展自己，壮大自己的实力，而不能被眼前的既得利益所迷惑或因小失大。当市场环境恶化时，竞争对手纷纷陷入困境而疲于应付，此时企业就要充分把握时机，利用自己已经积累的实力和已经形成的优势，一方面强化内部管理，另一方面开发新产品、开拓新市场、抢占市场份额。在竞争者纷纷采取守势时，企业就要积极寻找并抓住机遇主动出击，使自己处于有利地位。
二、以逸待劳与领导者心理策略
以逸待劳作为一种心理策略，主要是通过“以静制动”、“以守为攻”的策略运用来达到击败对手的目的。因此领导者在运用这一策略时要注意把握好竞争者的心理活动。竞争者的心理活动是复杂多变的，既有求胜的欲望、成功的喜悦、进取的激情、侥幸的心理、得失的忧虑等积极的情绪体验；也有恐惧、消极、盲目追随他人、优柔寡断等消极的情绪。企业竞争过程往往充满变数。这时就要研究对手可能产生的心理活动，因势利导因机立势创造或把握时机进而战胜竞争对手。反之在研究对手时不可操之过急要立足于企业现状，要考虑时机是否成熟；要研究对手是否也有类似想法？因此领导者在谋求自身利益的过程中要注意了解对手的情况并把握好自身的心态。由于企业领导者在市场竞争中常常会受到各种因素的影响而产生不同的心态，而不同的心态又会对市场竞争产生不同的影响。因此领导者在市场竞争中要善于控制自己的情绪并正确把握对手的心态以静制动，采取相应的措施把市场风险降到更低程度。
三、战术层面的运用
“以逸待劳”作为一种战术策略主要是通过抓住时机、把握主动权来达到出奇制胜的目的。为此在市场竞争中要做到：首先善于发现对手的弱点并充分利用自身的优势条件；其次抓住时机果断出击；再次就是在瞬息万变的市场竞争中捕捉市场机遇开拓创新适应变化。现代企业所处的环境充满了激烈的竞争与挑战以及不确定性因素的存在为企业的生存和发展带来了挑战性的机遇。对于任何一个市场机会而言它的出现总要经历环境因素的作用使其转化成为产品或服务的过程；再由于消费者的作用使得产品或服务进一步转变成市场机会的过程。因此作为企业的领导者要善于发现并充分利用自身的优势条件把握好市场机遇并把潜在机会转化为现实机会开拓创新适应变化。
总之，“以逸待劳”作为一种谋略和技巧在领导层中的实际操作技巧是复杂多变的，它需要领导者具备较高的综合素质和应变能力并从战略和战术两个层面上加以考虑和运用。只有这样才能够使企业在复杂多变的市场竞争中立于不败之地。
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